Digitale Transformation

Die Chancen, welche die digitale Transformation mit sich bringt, sind scheinbar grenzenlos: sie ermöglicht eine völlig neue Dimension und Intensität der Kundeninteraktion, macht den Weg für neue Geschäftsmodelle und Umsatzquellen frei und eröffnet ungeahnte Automatisierungspotenziale. Wir unterstützen Sie dabei, diese Chancen für Ihr Unternehmen bestmöglich zu nutzen.

diva-e verfügt über eine langjährige Expertise in der Standortbestimmung, Konzeption und Begleitung der digitalen Transformation von Unternehmen. Unser Ansatz vereint dabei den kundenzentrierten Ansatz (Customer Centricity) mit dem ressourcenbasierten Ansatz, der auf den Stärken und Qualitäten Ihres Unternehmens aufbaut.

Die digitale Fitness von Unternehmen ist wichtiger denn je für ihre Zukunftsfähigkeit. Idealerweise ist der Ausgangspunkt der digitalen Transformation Ihres Unternehmens die Standortbestimmung in puncto Digitalisierung. Im Rahmen unserer empirisch fundierten Opens external link in new windowReifegradanalyse DM³ bestimmen Opens external link in new windowwir den Status Quo Ihres Unternehmens mit Blick auf dessen digitale Readiness und Performance. Die identifizierten unternehmensspezifischen Stärken und Potenzialbereiche können dadurch bei der Entwicklung der Opens external link in new windowDigitalstrategie mitberücksichtigt werden.

Die Digitalstrategie bildet die Grundlage der digitalen Transformation Ihres Unternehmens. Sie unterstützt Sie dabei, die digitalen Aktivitäten Ihres Unternehmens zu bündeln und sicherzustellen, dass alle Bereiche und Mitarbeiter auf ein gemeinsames Zielbild hinarbeiten. Dieses digitale Zielbild basiert auf einer fundierten Marktanalyse und baut auf den identifizierten Kompetenzen Ihres Unternehmens auf. Teil der Digitalstrategie ist auch die Identifikation strategischer Leitlinien und digitaler Handlungsfelder. In einer digitalen Roadmap konkretisieren wir die Maßnahmen und identifizieren Entwicklungsprojekte ebenso wie Quick-Wins, so dass Sie umgehend mit der Umsetzung der Digitalstrategie beginnen können.

Ein wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen digitalen Transformation ist ein kontinuierliches digitales Performance Management. Die Identifikation relevanter Kennzahlen und Zielgrößen sowie die Nutzung von digitalen Dashboards ermöglicht eine intelligente und zeitnahe Adaption von Maßnahmen und eine kontinuierliche Review der Strategie.

Für ein effektives digitales Transformationsmanagement unterstützen wir Sie beim Aufsetzen des Transformationsprozesses und begleiten Sie bei Bedarf als Programmmanager auf dem Weg. Teil des digitalen Transformationsmanagements kann es daher auch sein, digitale Organisation und Change zu begleiten oder digitale Innovation und Entrepreneurship anzustoßen, beispielsweise in Form von Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung, Co-Creation, Innovation Hubs oder Startup-Inkubatoren.

Jan Stöckel, Manager Consulting, diva-e
Die fortschreitende Digitalisierung führt zu heterogenen Interfaces, die unseren Alltag mehr und mehr bestimmen.

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