diva-e Blueprints

Im Spryker Special unseres End-to-End Digital Business Blueprints aus dem vergangenen Jahr finden Sie neben den überarbeiteten Digital Commerce Trends und Tipps nun auch Beiträge von und mit Spryker-Gründer Alexander Graf sowie Director Business Consulting Yara Molthan über Lessons Learned und ihren Erfahrungen aus diversen Commerce-Projekten.

Dieser Blueprint fasst die Ergebnisse und Erkenntnisse aus unzähligen Gesprächen mit Kunden, Technologie-Partnern und Fachexperten in einer einzigartigen Übersicht aktueller E-Business Trends zusammen. In den Beiträgen von diva-e Spezialisten und Branchenführern spannen wir den Bogen "End-to-End" von Strategie bis Betrieb. Wie alle vorhergehenden Ausgaben beeinhaltet auch dieser Blueprint handfeste Checklisten und Handlungsempfehlungen, die Ihren Entscheidungsprozess oder Ihre Ideenfindung vereinfachen. Thematisch decken wir von der Digitalstrategie über UI und Webdesign bis hin zu Performance Marketing, SEO und Personalisierung durch Data-Driven Marketing eine große Bandbreite digitaler Handlungsfelder ab. Auch über Produktdaten-Handlung mit PIM-Systemen, Plattform-Services aus der Cloud, zukunftssichere E-Commerce Architekturen und Top-Rankings in den SERPs finden Sie spannende Beiträge.

Mit diesem Blueprint V5 wollen und können wir natürlich keine universelle Lösung aller Digitalisierungsaufgaben im E-Business geben. Jedoch haben wir mit unseren Kunden in der Vergangenheit zahlreiche Prozesse durchlaufen und wertvolle Erfahrungen gesammelt, die wir gerne mit Ihnen teilen. Und wenn dieser Blueprint eine Aufgabe hat, dann ist es die, Ihnen einen Ansporn zu geben – und zwar um die notwendigen Veränderungen einzuleiten und sich gegen Vorurteile sowie Bedenken durchzusetzen. Das Ziel ist, Ihrem Unternehmen den digitalen Footprint zu geben, der für das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres E-Business sowie die Begeisterung Ihrer Mitarbeiter und Kunden notwendig ist.

Die jahrzehntelange Abhängigkeit der Hersteller vom Handel geht zu Ende. Genau wie die Zeiten, in denen der Handel das dominierende Bindeglied zum Endkunden war. Auch die Funktion der Zwischenhändler mit zusätzlichen Produkten und Dienstleistungen verändert sich – und selbst Exklusivitäts-Klauseln verlieren ihre Wirkung. Kurzum, Produzenten und Hersteller müssen umdenken und sich digital aufstellen, um auf die veränderten Kundenerwartungen zu reagieren.