Delivery Audit
Das Delivery Audit analysiert systemisch, wie Ihre Organisation wirklich liefert – über Teams, Prozesse und Abhängigkeiten hinweg. Dadurch wird sichtbar, wo es zu Verzögerungen, Engpässen oder verlorenem Impact kommt. Als Ergebnis des Audits erhalten Sie eine priorisierte 90-Tage-Roadmap mit konkreten Maßnahmen für schnell umsetzbare, messbare Verbesserungen.
Wann ist ein Delivery Audit sinnvoll?
Wenn Projekte laufen, die Ergebnisse aber hinter den Erwartungen bleiben, schafft das Audit Klarheit über verlorene Wertschöpfung und die größten Hebel:
Sind Prioritäten unklar oder ändern sich häufig, sorgt das Audit für gemeinsamen Fokus, eine klare Entscheidungslogik und mehr Vertrauen.
Ist die Delivery schwer planbar und nicht verlässlich, liefert das Audit Transparenz über Einflussfaktoren und verbessert die Planbarkeit.
Trotz vorhandenem agilem Setup kann fehlende Wirkung durch die Sichtbarmachung systemischer Engpässe erklärt werden.
Läuft eine Transformation, deren Fortschritt schwer greifbar ist, bietet das Audit eine fundierte Standortbestimmung und klare Prioritäten für die nächsten Schritte.
Fehlt insgesamt die Transparenz über Teams und Abhängigkeiten, ermöglicht das Audit eine systemweite Sicht und ermöglicht bessere Entscheidungen über Teamgrenzen hinweg.
Die Vorteile des Delivery Audits auf einen Blick
Umfassende Sicht auf Ihr tatsächliches Delivery-System
Besseres Verstehen von Zusammenhängen, Abhängigkeiten und Hebeln
Fundierte Entscheidungsbasis für Verbesserungen
Das Ergebnis
Der Outcome des Audits ist eine Analyse darüber, wie Ihre Organisation tatsächlich liefert – von der Idee bis zum Outcome. Dabei kombinieren wir Delivery-Daten, Stakeholder-Perspektiven und eine systemische benchmark-basierte Analyse.
Das Ergebnis: Ein klar strukturierter 90-Tage-Plan mit konkreten Maßnahmen für schnelle, messbare Verbesserungen.
Der konkrete Ablauf des Delivery Audits
Datenerhebung
Interviews, Delivery Daten Check
Systemanalyse
Identifikation von Mustern, Abhängigkeiten und Einflussfaktoren
Insights & Hypothesen
Definition der maßgeblichen Einflussfaktoren
Priorisierung
Fokus auf die wirkungsvollsten Hebel
90-Tage-Plan
Konkrete Maßnahmen, Tests und Review-Zyklen
Pricing
1–6 Interviews
Strukturierte Survey über definierte Rollen
Review von Delivery-Daten (z. B. Jira)
1 Findings-Workshop
1 Priorisierungs-Workshop
Schriftlicher Report
FAQ - Häufig gestellte Fragen zum Delivery Audit
Ein Delivery Audit ist eine systemische Analyse der gesamten Delivery-Leistung einer Organisation – von der Idee bis zum fertigen Ergebnis. Im Gegensatz zu klassischen Prozess- oder Agile-Reviews betrachtet es nicht nur einzelne Teams, sondern das Zusammenspiel von Strukturen, Abhängigkeiten und Entscheidungswegen. Ziel ist es, Engpässe, Verzögerungen und verlorene Wertschöpfung sichtbar zu machen und die tatsächliche Delivery-Performance datenbasiert zu verstehen.
Das Audit richtet sich an Unternehmen mit Produkt-, Tech- oder Delivery-Organisationen, die zwar agil arbeiten, aber trotzdem unter Verzögerungen, unklaren Prioritäten oder fehlender Wirkung leiden. Besonders sinnvoll ist es für Führungskräfte, Transformationsteams und Produktverantwortliche, die mehr Transparenz über teamübergreifende Abhängigkeiten und echte Leistungsfähigkeit benötigen, um bessere strategische Entscheidungen zu treffen.
Typische Probleme sind unzuverlässige Liefertermine, steigende Komplexität, wechselnde Prioritäten, hohe Fehlerquoten oder fehlender Business Impact trotz hoher Aktivität. Das Audit deckt systemische Ursachen auf, etwa Engpässe in Abstimmung, Abhängigkeiten zwischen Teams oder ineffiziente Entscheidungsprozesse. Dadurch werden nicht nur Symptome, sondern die eigentlichen Hebel für bessere Delivery-Performance sichtbar.
Der Prozess besteht aus fünf Schritten: Zunächst werden Daten erhoben (Interviews, Surveys, Delivery-Daten wie Jira). Danach folgt eine Systemanalyse zur Identifikation von Mustern und Abhängigkeiten. Anschließend werden Hypothesen gebildet, priorisiert und in einen umsetzbaren 90-Tage-Plan überführt. Dieser enthält konkrete Maßnahmen, Tests und Review-Zyklen zur schnellen Umsetzung.
Das zentrale Ergebnis ist ein klar strukturierter 90-Tage-Plan mit priorisierten Maßnahmen zur Verbesserung der Delivery. Zusätzlich erhalten Unternehmen eine systemische Analyse ihrer Delivery-Realität, inklusive identifizierter Engpässe, Abhängigkeiten und Impact-Hebel. Ergänzt wird dies durch einen schriftlichen Report sowie Workshops zur Interpretation und Priorisierung der wichtigsten Handlungsfelder.
Der Preis für das Delivery Audit beträgt 5.500 Euro. Enthalten sind 1 bis 6 Interviews, ein strukturiertes Rollen-Survey, die Analyse von Delivery-Daten (z. B. Jira), ein Findings-Workshop, ein Priorisierungs-Workshop sowie ein ausführlicher schriftlicher Report. Damit erhalten Unternehmen eine fundierte, datenbasierte Entscheidungsgrundlage zur gezielten Verbesserung ihrer Delivery.
Im Gegensatz zu klassischen Agile-Transformationen oder Reifegradmodellen fokussiert das Delivery Audit nicht auf Frameworks oder Compliance, sondern auf die tatsächliche Delivery-Realität. Es bewertet keine Methodenreife, sondern misst systemische Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung. Der Fokus liegt auf datenbasierten Insights, konkreten Hebeln und sofort umsetzbaren Maßnahmen statt theoretischer Optimierungsmodelle.
Das Audit kombiniert qualitative und quantitative Datenquellen. Dazu gehören strukturierte Interviews, Organisations-Surveys sowie Delivery-Daten aus Tools wie Jira. Ergänzt wird dies durch Stakeholder-Perspektiven und benchmark-basierte Vergleichsdaten aus über 1.900 Teams. Diese Kombination ermöglicht eine evidenzbasierte Analyse der tatsächlichen Delivery-Performance über Teamgrenzen hinweg.
Erste Erkenntnisse entstehen bereits während der Analysephase durch strukturierte Workshops und Datenauswertung. Der vollständige 90-Tage-Plan liefert dann einen klaren Umsetzungsrahmen für schnelle, messbare Verbesserungen. Viele Organisationen sehen bereits kurzfristig Effekte durch die Identifikation zentraler Engpässe und die Fokussierung auf die wirkungsvollsten Hebel.
Ja, besonders in laufenden Transformationen ist das Audit hilfreich, da es den tatsächlichen Fortschritt objektiv sichtbar macht. Es zeigt, ob Maßnahmen wirklich Wirkung entfalten oder ob systemische Blockaden den Erfolg verhindern. Dadurch erhalten Führungskräfte eine fundierte Standortbestimmung sowie klare Prioritäten für die nächsten Schritte der Transformation.
Bringen Sie Ihre Delivery auf das nächste Level
Wir analysieren Ihre Prozesse ganzheitlich: datenbasiert, fundiert und erprobt in über 1900 Teams. Sie erhalten klare, evidenzbasierte Handlungsempfehlungen statt reiner Bewertungen. Auf Wunsch setzen Sie diese direkt um.