Technology Evaluation Audit
Treffen Sie Technologieentscheidungen auf Basis von Fakten statt Bauchgefühl. Mit dem Technology Evaluation Audit erhalten Sie eine unabhängige und strukturierte Bewertung der Technologien, die tatsächlich zu Ihrer Organisation, Ihrer Zielarchitektur und Ihren Geschäftsanforderungen passen.
Warum Technologieentscheidungen häufig scheitern
Technologieprojekte scheitern selten an der Software selbst. Häufig fehlt eine strukturierte, objektive Entscheidungsgrundlage. Stattdessen bestimmen Hersteller-Demos oder Einzelmeinungen die Auswahl.
Ob Commerce-Plattform, CMS, PIM, CDP oder Middleware – oft werden Funktionen bewertet, bevor Geschäftsziele, Prozesse und Zielarchitektur definiert sind. Das führt zu Lösungen, die in der Produktdemo überzeugen, im Unternehmensalltag aber hohe Integrations-, Organisations- und Implementierungsrisiken verursachen.
Das Technology Evaluation Audit schafft hier Klarheit. Bevor wir über Anbieter sprechen, klären wir, was Ihr Unternehmen wirklich braucht: geschäftlich, prozessual und architektonisch. Erst danach bewerten wir, welche Technologie dazu passt – herstellerneutral, nachvollziehbar und mit einer transparenten Methodik. Das Resultat: eine Empfehlung, die Sie auch intern sicher vertreten können.
Ihre Vorteile auf einen Blick
Wir starten ohne Herstellerpräferenzen oder vorgegebene Shortlists mit klarem Fokus auf Ihre spezifischen Business-Anforderungen.
Die Bewertung basiert auf einer Zielarchitektur damit die empfohlene Lösung langfristig in Ihre Systemlandschaft passt.
Alle Technologien werden anhand einer individuellen Matrix nach denselben Kriterien bewertet – transparent und nachvollziehbar.
Statt einer langen Liste gibt es eine validierte Auswahl von zwei bis drei Anbietern – inklusive Bewertung von Nutzen, Kosten und Risiken.
Sie erhalten Management-taugliche Unterlagen für IT, Fachbereiche und Budgetverantwortliche – nicht nur einen technischen Bericht.
Potenzielle Integrations-, Daten- und Organisationsrisiken werden frühzeitig erkannt – bevor kostspielige Konflikte entstehen.
Das Ergebnis
Das Audit liefert eine fundierte und nachvollziehbare Technologieempfehlung, die auf einer transparenten Bewertung der geeignetsten Lösungen basiert. Sie erhalten eine individuell gewichtete Technology Fit Scoring Matrix, eine TCO-Analyse der engeren Kandidaten, eine offene Einschätzung der Risiken und Abhängigkeiten sowie eine klar begründete Handlungsempfehlung, die Sie intern ohne Umwege vertreten können.
In diesen Schritten gehen wir vor
Analyse & Zielarchitektur
Analyse Ihrer Geschäftsanforderungen, der bestehenden Systemlandschaft sowie der organisatorischen Rahmenbedingungen. Darauf aufbauend entwickeln wir eine erste Zielarchitektur.
Identifikation & Technologiebewertung
Bewertung der relevantesten Technologien auf Basis einer breiten Marktanalyse inkl. individueller Bewertungsmatrix für eine transparente und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage. Ziel: eine belastbare Shortlist von zwei bis vier Kandidaten.
Technologievergleich & TCO-Analyse
Vergleich der Shortlist hinsichtlich Business Fit, Architektur, Gesamtbetriebskosten (TCO) sowie potenzieller Risiken und Abhängigkeiten.
Lab Day (optional)
Praxisnaher Vergleich der finalen Kandidaten anhand realer Daten und konkreter Use Cases, wenn die Bewertung zusätzlich abgesichert werden soll.
Entscheidung & Abschlussworkshop
Vorstellung der Ergebnisse, Einordnung der Empfehlung und Übergabe einer vollständigen Entscheidungsgrundlage, die intern sicher vertreten werden kann.
Pricing
Discovery Workshop
Entwicklung einer Zielarchitektur
Marktanalyse und Longlist
Bewertung von bis zu vier Technologien
Individuelle Technology Fit Scoring Matrix
Total-Cost-of-Ownership-Analyse (TCO)
Entscheidungsvorlage
Abschlussworkshop
Vollständige Dokumentation
Vorbereitung und Briefing der Hersteller
Durchführung eines strukturierten Lab Days (remote oder vor Ort)
Vergleich der Ergebnisse anhand der Bewertungsmatrix
Finale Validierung der Technologieentscheidung
Schaffen Sie Klarheit vor Ihrer nächsten Technologieinvestition
Stehen Sie vor einer wichtigen Technologieentscheidung und möchten Risiken minimieren, bevor Sie Millionen in eine Implementierung investieren?
Der Technology Evaluation Audit liefert Ihnen eine unabhängige, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage, die alle relevanten Stakeholder:innen überzeugt und langfristig tragfähig ist.
FAQ – Technology Evaluation Audit
Der Technology Evaluation Audit ist eine strukturierte und herstellerneutrale Bewertung Ihrer Technologieoptionen. Statt Herstellerempfehlungen oder subjektiver Einschätzungen erhalten Sie eine fundierte Entscheidungsgrundlage, die Ihre Geschäftsziele, Systemlandschaft und organisatorischen Anforderungen berücksichtigt. Das Ergebnis ist eine nachvollziehbare Empfehlung inklusive Bewertungsmatrix und Dokumentation.
Das Angebot richtet sich an mittelständische und größere B2B-Unternehmen aus Industrie, Fertigung, Handel und Großhandel, die vor einer strategischen Technologieentscheidung stehen. Besonders relevant ist der Audit für CTOs, IT-Leiter sowie Digital- und E-Commerce-Verantwortliche, die eine objektive Entscheidungsbasis benötigen.
Der Bewertungsprozess ist technologieoffen. Typische Einsatzbereiche sind Commerce-Plattformen, CMS, PIM, CDP oder Middleware. Die Methodik bleibt identisch, – lediglich Anforderungen und Marktumfeld unterscheiden sich.
Herstellerdemos zeigen, was ein Produkt leisten kann. Sie beantworten jedoch nicht, welche Lösung langfristig am besten zu Ihrer Organisation, Ihren Prozessen und Ihrer Architektur passt. Der Technology Evaluation Audit bewertet deshalb alle Optionen nach objektiven Kriterien.
Sie erhalten eine gewichtete Bewertungsmatrix, eine TCO-Betrachtung, eine nachvollziehbare Empfehlung, eine Risikoanalyse sowie entscheidungsreife Unterlagen für Management, IT und Fachbereiche.
Der Prozess beginnt mit einer Analyse Ihrer Anforderungen und Zielarchitektur. Anschließend werden geeignete Technologien recherchiert, bewertet und miteinander verglichen. Zum Abschluss erhalten Sie die Empfehlung in einem gemeinsamen Entscheidungsworkshop.
Je nach Verfügbarkeit der Stakeholder und Komplexität der Bewertung dauert der Audit in der Regel vier bis sechs Wochen vom Kick-off bis zum Abschlussworkshop.
Der Lab Day ist eine optionale Erweiterung des Audits. Hersteller demonstrieren ihre Lösungen anhand Ihrer realen Daten und konkreten Anwendungsfälle. So lassen sich eng beieinanderliegende Lösungen objektiv vergleichen und die finale Entscheidung zusätzlich absichern.
Nach dem Audit verfügen Sie über eine belastbare Entscheidungsvorlage. Die eigentliche Implementierung, Detailkonzeption und Herstellerverhandlung sind bewusst nicht Bestandteil dieses Angebots und können bei Bedarf in separaten Projekten erfolgen.
Der Festpreis sorgt für maximale Transparenz. Sie erhalten einen klar definierten Leistungsumfang, einen festen Preis und ein eindeutig definiertes Ergebnis, – ohne offene Beratungsbudgets oder schwer kalkulierbare Zusatzkosten.