Im ersten Beitrag dieser Reihe haben wir festgestellt, dass Architektur vor Tools kommen sollte, denn: Plattformentscheidungen scheitern nicht daran, dass das falsche Tool ausgewählt wird, sondern daran, dass die Architektur zu spät einbezogen wird. Aber: Irgendwann muss man sich trotzdem für ein Tool entscheiden. Wie genau diese Entscheidung getroffen wird, läuft von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich: Ein CTO liest einen Gartner-Report. Ein Projektleiter besucht eine Herstellerveranstaltung. Jemand aus dem Einkauf erinnert sich an einen Namen aus einem früheren Job. Drei Demos werden vereinbart. Funktionen werden in einer Excel-Tabelle verglichen. Das Tool mit der besten Demo gewinnt. Dieser Beitrag beschreibt einen anderen Weg. Einen Ansatz, der mit Ihrem eigenen strategischen Kontext beginnt, den Markt systematisch eingrenzt, bevor Sie überhaupt mit einem Anbieter sprechen, und mit einer Shortlist endet, die tatsächlich unterschiedliche Architekturansätze repräsentiert – statt drei Varianten desselben Konzepts.

Dieser Beitrag ist der Start zu einer Serie zu besseren Plattformentscheidungen – nicht durch bessere Tools, sondern durch bessere Architektur.